Блогер, бизнесмен, инвестор
Моя предпринимательская деятельность связана с товарным бизнесом, если конкретнее, у меня группа компаний SRV-group, в которую входит известный и достаточно успешный бренд одежды SEROVSKI.
У нас действует единая модель работы: каждый сотрудник является неотъемлемой частью команды, с помощью которой он может расти и развиваться в интересующей его и компанию сфере. Мы заинтересованы в том, чтобы у нас работали профессионалы, ведь от их работы зависит развитие бизнеса. Поэтому даем понять каждому человеку, насколько он значим.
У любого сотрудника в компании есть фиксированная часть заработка — оклад, а также определенный дополнительный процент, поэтому доход напрямую зависит от качества проделанной работы. То есть человек сам мотивирует себя прилагать максимум усилий, чтобы зарабатывать больше.
Что касается нематериальных поощрений, сложно сказать, что именно стоит понимать под этим. Ведь любые бонусы, поездки и тому подобное — все равно материальные блага, следовательно, эквивалент денег. Большинство людей приходит на работу, чтобы, в первую очередь, зарабатывать на жизнь, поэтому, на мой взгляд, иногда разумнее выписать премию, чем подарить сертификат на массаж.
В остальном же наша мотивация — это комфортная атмосфера в компании. К каждому сотруднику мы относимся с уважением, создаем благоприятную дружественную среду на работе, идем навстречу, если кому-то внепланово нужно взять отпуск или отгул, ведь у всех бывают форс-мажоры или значимые личные события, которые нельзя пропустить. Если кто-то отпрашивается на свадьбу близкого человека, мы спокойно отпускаем, только предварительно просим делегировать обязанности одному из членов команды, который ответственно их выполнит.
В пятницу в компании всегда сокращенный рабочий день, потому что сотрудникам необходимо расслабиться, восстановиться и настроиться на выходные.
Помимо прочего мы, конечно, еще и проводим различные мероприятия, корпоративы, выездные встречи, преподносим небольшие подарки работникам. В общем, делаем все, чтобы наши люди ходили в офис с удовольствием.
Еще мы стараемся давать своим сотрудникам свободу в творческом плане. Если у кого-то возникает идея, или он проявляет инициативу, с удовольствием поддержим человека. Конечно, проект должен соответствовать и интересам компании, но, как бы то ни было, мы поможем человеку реализовать задумку и перешагнуть на новый уровень.
В качестве примера могу привести один случай. На протяжении некоторого времени у нас на позиции менеджера работала девушка. Она была очень инициативной и часто проявляла себя. В итоге спустя всего полтора года стала руководить новым направлением в компании, а ее зарплата выросла как минимум в четыре раза. Мы не «душим» людей людей, а напротив даем возможность совершенствоваться и строить карьеру.
Но, повторюсь, самая мощная мотивация, на мой взгляд, помимо денег — это комфорт и уют на рабочем месте.
Именно поэтому мы делаем все возможное, чтобы улучшить условия труда в компании. На данный момент в нашем штабе идет масштабный ремонт. Хотим, чтобы наши люди шли на на работу с улыбкой и на протяжении всего дня чувствовали себя как дома. Сейчас еще активно ведутся работы, а уже в следующем году, когда все будет готово, мы с распростертыми объятиями будем готовы встречать всех наших партнеров и клиентов.